O dinheiro não foi roubado em processos de licitações e salvar-se de $ 6,1 bilhões no fim do Presidente Ivan Duque são dois dos principais desafios José Andrés Ribeira O’Meara , diretor da Agência de Compras Estado Colômbia Compra Eficiente (CCE), que chegou à entidade em maio passado.
O funcionário, reconhecendo que a corrupção na contratação pública fez uma carreira, tem a tarefa, através da CEC, para implementar procedimentos a serem processos de maior monitorização e um maior número de licitantes, com o objectivo de erradicar as folhas chamadas alfaiate, que são processos projetados para que apenas uma parte interessada atenda aos requisitos e, dessa forma, conceda o contrato.
O’Meara Ribeira, em diálogo com EL COLOMBIANO, destacou que o principal desafio que eles têm é a economia estimada pelo presidente Duque, número que se refletiu no Plano Nacional de Desenvolvimento; No entanto, ele expressou preocupação com a necessidade de mais recursos para plataformas de recrutamento eletrônico e mais pessoal neles.
Devemos lembrar que, de acordo com a Controladoria, na Colômbia, cerca de 50 bilhões de pesos são perdidos a cada ano por causa da corrupção, o que afeta diretamente o desenvolvimento do país.
Como você encontrou o CCE, considerando que ele chegou recentemente?
“Neste momento, a Agência tem enormes desafios, que decorrem das metas que vêm da Presidência, com o objetivo de gerar maior economia na execução das despesas de contratação e compra. Isso significa que o que você compra 15 ou 20 entidades em papelaria ou caminhões blindados pode alcançar uma economia entre 16% ou 20% (os US $ 6,1 bilhões).
O que foi feito para combater a corrupção?
“O presidente emitiu o Decreto 342 de 2019, relativo a licitações em processos de infraestrutura apresentados em média de 30 ou 35 licitantes, tivemos até entidades com até 75 licitantes.”
Isso serve para acabar com as folhas feitas sob medida ou personalizadas do contratante amigo do prefeito?
“Sim, é o objetivo. Porque sabemos que isso acontece no país. Com as folhas de tipos, passamos de um único fornecedor para mais de 30, de modo que é mais plural. Neste momento temos especificações para o tipo de infraestrutura e estamos avançando na auditoria “.
E desde que as especificações de tipo foram implementadas, foram feitas avaliações de sua funcionalidade?
“Sim. Fizemos um estudo com a Câmara Colombiana de Infraestrutura (CCI), que nos mostrou que entre 1º de abril e 20 de maio, aproximadamente 205 bilhões de pesos foram contratados, em 14 entidades territoriais e Invías, e foram feitos com médias de 33 licitantes. Em contraste, 44 bilhões de pesos, em sete entidades, foram feitos com um único licitante. Devido a essa situação, copiei cópias para o Gabinete do Promotor, Procuradoria Geral da República e Gabinete do Controlador, para investigar essas situações “.
Você disse recentemente que há alertas antecipados sobre a contratação, onde eles estão?
“Das 21 entidades analisadas entre abril e maio, encontramos 7 que não cumpriram. Por outro lado, 14 fizeram. Vimos um avanço substancial, já que 70% das compras públicas estão sendo atendidas. Agora, os alertas que identificam porque eles não atendem as especificações de tipo estão em Orito (Putumayo), o governador de Chocó, a Associação dos Municípios de Magdalena Medio e Leticia, que são entidades territoriais que não são cumpridos e atribuídos ou recebidos único proponente “.
É muito complexo analisar a contratação, principalmente porque o Sistema Eletrônico de Contratação Pública (Secop) tem sete milhões de contratos, o que pode ser feito? Como eles podem ser priorizados?
“Essa dificuldade existe porque existem milhões de contratos para analisar. Mas, o que pode ser feito, por exemplo, da mídia, é georeferenciar as áreas onde elas estão, rever os tipos de contratos existentes e analisar quem são os contratados. Aquelas que têm a ver com direitos fundamentais ou aquelas que têm repercussões relevantes em relação aos orçamentos das entidades territoriais podem ser promovidas ”.
